莲花山创业沙龙举办，专家问诊赋能，企业现场调研

创业之路，说起来挺热血，但现实往往像喝了一碗没放糖的苦咖啡，没有谁一开始就带着光环，走的都是坑坑洼洼的路，尤其是在如今这个市场风急浪高的年代，小微企业主们的处境，不亚于“虎口夺食”，啥都得自己扛，各种难题排着队找上门，这次莲花山的王帅创业指导师工作室办了个创业沙龙，听说还挺火的，我心里边就蹦出个问号：这活动到底是不是真有用，还是看着热闹，实际撑不起小微企业的未来？

有人说啊，创业服务就是“喝茶聊理想”，指导师说两句好听的，企业主拍两下桌子，然后各回各家继续熬自己的苦日子，可这次莲花山的搞法，似乎有点不一样，别急，咱慢慢掰开看看，看看到底是不是换汤不换药。

这场沙龙设在度假区，人社局牵头，王帅指导师带队，8月8号到13号，连续两波操作，还玩了个新名头：“莲创未来·业启新程”，说是系列活动，其实主打的还是“精准赋能”这条线，现场集结了国家级的创业培训师，还有长春的本地创业讲师，整出个60多人团队，气势挺足。

别光看人多，讲究的是打法，比如专家问诊，这年头啥不流行“专家”？吃个饭有美食专家，买件衣服也能碰上时尚专家，创业圈里的专家得干点硬货，这次活动的创新点是把“问诊”和“赋能”挂钩，别信嘴皮子那套，得落到实地，给真招，给五家企业开了“小灶”，连融资路径怎么走、市场拓展怎么铺、运营优化咋搞，都一一掰细了，活像医疗门诊对症下药，谁家有啥问题，专家就像家里大夫，一对一听诊，出招，没点货真价实还真对付不了眼下这些企业的“病灶”。

说到第二期就更贴地气，跑到企业里，别在会议室干吹，直接进企业调研，实地走访，对企业做“把脉”，聊到具体难题，诊断完立马开方，不是一家一码头，是“一企一策”，具体到个人，这套打法比过去“你们要加油”“市场很重要”那种套路要强多了，参与那几家企业听完，都说这次没白来，建议有用不说，还能落地，这都不是我编的，是现场反馈直出的声音。

不过，讲到底，服务得长线才能有戏，“莲创未来·业启新程”系列切的就是这个痛点，所有花里胡哨的创新，归根到底是为了解决小微创业者发展瓶颈，你说小微企业最难啥？无非是缺钱，市场碰壁，团队青黄不接吧，但你换个角度想，这事儿不是说一天、两天能解决的，谁家企业一场活动后立马飞升？根本不存在！

这场活动还有个特点，紧贴区里本地发展，像是在地种树一样，把服务落到地头，“精准化、专业化、系统化”三个词挂嘴边，看似玄妙，意思其实就是不整虚的，让培训和服务连着干，还搞“培训+服务+跟踪”那套，我觉得这个模式要真能落实下去，比“讲座宣讲”那种撒胡椒面要灵得多。

再说培训师这块，度假区的人社局抓着“创办你的企业”讲师提高班，还要本土创业师资建设，培训课堂不是只讲理论，还要下企业实战，“发展咨询诊室”这词用的也挺有趣，说白了就是让讲师从教室里走出来，直接到企业里，帮忙解决实际问题，你要不这样整，光讲案例，大家听完也就一拍脑袋，第二天照样糊涂。

从效果角度，沙龙活动不是做完就完事儿，搞跟踪服务才算实际，王帅创业指导师工作室说是要做实地回访，后续指导，加码搭建个“莲花山小微创业在线交流平台”，持续推送政策、发资讯、搞资源对接，专家库也在多渠道组建，据说是为常态化服务和资源整合搭桥，这一整套配置，其实想法不错，怎么落地还得时间考验，人到现场能感受到那股子认真劲，不是只是“说说而已”。

整个过程看下来，度假区人社局、指导师工作室都没停，“精准赋能，助力创业”算是顶着走，未来“莲创未来·业启新程”这IP还要品牌化、常态化，看样子是要把这套服务做成标配，政、企、教三边同时发力，这下子小微创业者们的底气能不能涨点儿？目前来说，至少踏实多了。

但是真话咋说，创业路远，谁家企业都没法靠一两场活动就一飞冲天，沙龙再厉害，也不能解开所有谜团，实际运营问题还得企业自己撑着，指导师能给招，能解惑，但最终怎么执行，落地有没有阻力，谁能保证？你说搞了在线交流平台，专家库搭上了，资源通了，是不是所有企业都能用上这些，还是最后还是那几个资源头部企业蹭得最多？这个老问题全中国小微创业都遇过，莲花山这次做了新的尝试，也许下一步还会有更多调整。

再说点人情味儿啊，这次活动其实透露着一股子“希望”的味道，谁家小企业不是一边苦一边熬，但有一点很重要，这套指导服务算是陪着创业者一起走，“不孤单”这感觉，也许对于那些创业路上最迷茫的老板更是雪中送炭，创业指导师的角色说起来像企业医生，企业主要能真把问题敞开，说出自己的难处，敢于沟通，那这场活动就绝不只是“形式主义”，要是都把自己锁在外面，也只能成尊贵的旁观者，错失一次宝贵的把脉机会。

但话说回来，所有创业赋能或者指导活动，都难免会遇上一些“雷区”，有些老板怕麻烦，不愿意接受建议，讲师说得天花乱坠，意见流于纸面，还有的活动费用问题，师资资源能不能持续，政策优惠能不能真正落地，谁也说不准，经历过太多创业培训，“一次性对症”之后，没后续保障，一切又归零，这次王帅创业指导师工作室把回访、指导、在线平台、专家库都作为后续保障，也算是用了心，希望他们能坚持下去，别三分钟热度。

实际层面说，创业这个“病”有点像是慢性疑难杂症，“医生——指导师”能查出一部分问题，剩下的靠企业自己慢慢疗养、调整，这不是开几个药方能一劳永逸，管理那是活的，市场也一直在变，不断有新情况冒出来，培训师团队和企业之间要变成真伙伴，实时监控，把诊室搬进企业大厅，随时调整计策，以后才能见到实效。

有意思的是，这类活动开始越来越多搭载“政企教”三方联动，这种资源整合其实是大势所趋，单凭一家企业、一个指导师哪有精力做全面诊断，人社局出面牵头、组织，把全区域的小微企业都拉进来，形成创业生态圈，这种玩法算是破局关键，这“大家抱团取暖”效应比单打独斗可强不少。

不能忽略现实，“高质量创业服务”说出来都容易，做起来很难，但莲花山这一波尝试确实迈出了新一步，把理论搬到地头上，把专家搬进企业里，现在还在持续深化，后续能不能成体系，老百姓能不能真正受益，还得多看看用户反馈和后续跟进，毕竟有些企业可能一年两年之后才会感受到这项服务的红利，怎么监控，怎么验收，服务标准怎么评定，这都是“大考题”。

站到长远点角度，“莲创未来·业启新程”系列活动算是搭了个新起点，将来等本地创业指导师资和企业共成长，形成强稳定的互动模式，或许能成为区域创业服务的金字招牌，给更多度假区小微创业者带去稳定温暖、有力支撑，这才是创业指导真正的含金量。

讲了这么多，到底这场沙龙是不是革命性的好？我的答案是不绝对，但至少不是作秀，是真试着解决问题。

你要是创业者，会怎么评价这类“专家问诊+精准赋能”的沙龙模式？交流区等你分享你的看法！

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